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事務 目標 数値化 例 4

チャレンジシート(目標設定シート)は、近年様々な会社の取り組みとして行われています。今回は個人の目標設定をするチャレンジシートの書き方や例文について紹介します。技術職など業務管理シートの記入例について紹介しているので、ぜひ参考にしてみてください。 数値以外の目標設定の例 それでは、営業アシスタントの目標設定の例を挙げます。 ・予算の達成のために貢献する ・営業事務全体の効率化を図る ・資料の見やすさと使いやすさを高める ・事務コストの削減に協力する 事務のプロになるために.

・資料の見やすさと使いやすさを高める

納期確認・見積書の作成なども付加されます。, 単純なルーチンワークと、思われがちな事務処理。 ・顧客満足度を向上させる, 以上が、営業アシスタントおよび営業事務の場合の、仕事内容に応じた目標設定の例です。, 「役割」と「課題」で目標設定

・無料登録で非公開求人の閲覧可能 ・第二新卒&4年目は特にオススメ

事務の仕事をしている方の中で目標設定を立てるのに苦労している、また目標設定シートの書き方に毎回悩んでしまうという方もいらっしゃるのではないでしょうか。そこで今回この記事では目標設定の例やシートの書き方のポイントについてまとめてみました。

・電話関係のクレームを削減する, 技術系アシスタントには担当する「技術的業務」に関する目標を ・中目標:1週間〜1か月単位 大目標に向かって進めているかを確認する目標 ○○を実施することにより、○○の重複をなくすようにする。, ③ ねらいとする改善、革新の内容を記述する。

・Realistic :現実的に ・営業からの信頼を上げて営業活動の効率を高める ○月までに、上司の承認をもらい、その結果、○○までに○○を実施する。

○○処理時間の短縮のため、○○マニュアルを新たに作成する。, ④ 望ましい結果を記述する。

 これから〜〜のような環境の変化が予想されるが、現在の〜〜を継続させる。, 2.目標が達成した時の状態、状況を書く。 ・事務作業の効率を上げるには ・事務コストの削減に協力する

伝票の処理 ・サービス利用者は25万名超

今のままのファイルの仕方で、本当に良いのか、導線が整っているのか、再確認してみましょう。 ・突発的な事案があった時どう対応するか

・時間単位の仕事量をどう調整するか ・予算の達成に協力する

昇給有・残業無って本当?求人票には掲載されない情報が満載, AidemSmartAgent ★転職自体悩んでる…初心者向け 目標はできる限り 数値化 します。下の例を見てください。 ng例 ... ok例の目標 であれば、 ... 営業事務の目標設定方法を2ステップに分けてご説明してきました。 営業事務の目標設定のステップ.

最近の会社では、半期の一度ずつ事務員だろうと目標を設定し、その達成具合で人事評価を決定するというのがスタンダードです。 しかし、事務関係の仕事だと営業と違って目標設定がしにくく、悩んでいる人が多いと思います。 汎用性の高い事務員向けの目標設定についてご説明いたします。

今の作業のファイリングのやり方で本当にいいのか、導線があっているか再度確認してみましょう。資料の扱いを熟知している事務職だからこそ使いやすいファイルを作成できるのではないか。, 経費の精算 その改善度を数値化するが出来ます。 事務系の目標でも、やはり数値化できる対象を目標化しないと、 上位者の評価が恣意的なものになる危険性があります。 また、その目標が果たされた時の効果について上位者が判断すべき ものです。

コピー取り ・主要製品のカタログの在庫切れをなくす ・消耗品の削減 このまま仕事に慣れるうち、自分の目の前の仕事の単調さに、自分の役目や自分の価値に気付けなくなっていきます。, 単純な作業の多い事務職ですが、会社の基盤になっていることに気付いて下さい。

○○の定着化(定着とは1〜〜、2〜〜、3〜〜になっている状態をいう), 数字での達成度が測れないとはいえ、目標を設定するためには、何らかの目安が必要です。大目標・中目標・小目標の立て方と同じように、少しずつスパンを区切ると考えやすくなるかもしれませんね。また、現状の改善提案なども成果が分かりやすいでしょう。.

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はじめまして。26歳のOL、入社6年目なのですが、1年に2回(上期・下期)、目標4つと、自己啓発をシートに書かなくてはならないのですが、なにを書いていいか思いつかず頭を抱えております。例えば、営業マンなら、このお客に対し ・高時給でハイレベルな求人多数 ・部品データ入力業務の生産性を向上する

日毎の地道な処理を続け、積み重ねることで、社員が安心して自分の仕事に取り掛かれるのです。 例えば、以下のようなものです。, ・Y製品群の詳細設計CAD操作を担当する(10月までに) どんな目標設定でも数値化をしましょう。また数値化できないような内容であれば期日を入れましょう。 目標設定は表現方法が肝心.

・20代転職に特化。

・Specific:具体的に ・事務費用の削減に貢献する

資料の使い道を熟知している事務だからこそ、誰が使っても使いやすいファイリングを提案できるのでは。, ■電話の対応

取次ぎ相手が不在の場合でも、前もって内容を聞いておくことで、ある程度対応できる。 ・管理職求人も多数 ・営業事務の生産性を向上する(仕事を効率化する)

会社で目標管理制度が導入されたのですが、事務部門なので営業のように数値目標にはなりません。数値目標でない場合は、どのように目標を書けばいいのでしょうか?, 目標設定の書き方がわからない!仕事がデキる人の正解例を紹介します|JOOY [ジョーイ], 「アシスタント職」の目標ヒント|目標設定ヒント|株式会社ジィ・ディー・エル(GDL), 営業アシスタントに必要な能力と目標設定のコツ【例あり】 | キャリアのことならキャリアパーク. ・応募書類の準備から面接対策まで充実

・電話対応力の向上, どんな目標設定でも数値化をしましょう。また数値化できないような内容であれば期日を入れましょう。, 事務職は営業職のように数値目標は立てずらい面があります。その場合はどう目標を立てれば良いのでしょうか。目標の達成度を後から確認できる表現にします。数値目標でない場合は達成状況がわかる条件、状態、イメージ、を明確にします。, 1.現状の条件、状況を書く。 私も数年前まで経理部にいましたが、会社で数字を意識していませんでした。(それはそれで大きな問題だろ), でも、逆に考えてみると数字が得意になると、あなたのキャリアアップにとてもプラスになるってことですよ。, 大半の事務職の方が数字を苦手としているなら、自分が数字を得意にすれば際立ちますからね。, なので、目標設定で数値化するべきだというのがとても大事だということを紹介していきます。, 私自身、特別昇格に興味があるわけではないですが、人には頼られたい生き物なので仕事を頑張っています。, その事務職という中で、目立つための方法として『目標設定の数値化』が本当に素晴らしいものというのを実体験を踏まえて紹介させてもらいます。, 会社というのは他の人じゃ誰もできない仕事をやっている人、つまりオンリーワンという人材を非常に重宝します。, 事務職の場合だと、自社製品を売ったり、新製品を開発することはできないので別の目立つアピールが必要になってきます。, ただ、いきなり今まで数字を使ってこなかった人が、『数字を意識してアピール』とか出来るはずがありません。, 事務職は特に他の人と差がつきにくいので、しっかりと自分がしてきたことを上司にアピールする必要があります。, 当然、どちらも1,000通を送付するのですが、おそらく2つ目の方が印象がいいですよね?, やはり『1,000』という具体的に数値化をすることでこの目標がすごい印象になりませんか?, 目標設定を数値化する事で、大変さが伝わり、いつもやっている仕事でも評価の対象になりやすいです。, あの有名なソフトバンクの孫さんも、数値化するには徹底的にこだわりを見せていることです。, どうしてもこの案件を偉い人に通したいと思った時に、失敗するパターンとして多いのが『感情的に訴える』ということらしいです。, どれくらい助けになって、どの程度効果があるのかが聞いた人によってバラバラなので経営陣も判断できません。, 一般社員の場合、さすがに経営陣のことまで考えて目標を設定する人はいないとは思いますが、少なくとも上司は経営陣を意識して仕事を行っています。, 数字を意識して仕事をしている上司に対して、あなたが目標設定を数値化するというのは非常に上司の手助けとなるわけです。, あんまり大した仕事をしていないという人でも目標を数値化する事で、全然違う印象になりますよ。, やはり、上司は部下を評価しないといけないので目標の進捗状況がとても気になるわけですね。, ただ、その際私は必死で今まで行ってきた仕事の内容を話すわけですが、なかなか伝わりませんでした。, と聞き直され、上手く話すことができず、完全に呆れられました。(上司は顔には出していませんでしたが、呆れられた!って雰囲気で感じました。), 最終的には来年の3月の時点で、上司があなたの目標が達成できているかチェックするとは思いますが、上司はあなたが本当にこの目標が達成できるのかが不安なわけです。, また、あなたが最終的に評価されるのは3月でも、会社が『社員の評価は半年毎に行う』ということが多いとは思います。私の会社でもそうです。, そのため、少なくとも半年毎には目標の進捗がわかるような報告を上司にしなければいけません。, 目標設定の際にしっかり数値化できていれば、このように進捗状況が非常にわかりやすく、上司も安心してあなたを評価することができるようになります。, これはさらにワンステップ先の話にはなりますが、仕事を進めて行く上で、大体のことを数値化できるようになります。, 目標、進捗率で数値化することを意識していると通常の業務でもフト勝手に数字が浮かんできます(笑), 無駄な会議の人件費だったら、20人参加、偉い人もいると想定して平均時給5,000円、2時間の会議と仮定します。, 結構このような考え方は大切で、自分の仕事の無駄な部分が浮き彫りになって、それを削減して早く仕事を終わらせるといった行動が取れるようになります。, 数値化することで、話の説得力が増すだけではなく、自分の無駄なものも見つけられる可能性があるわけですね。, ただそれでも数字に抵抗がある人はとっつきにくいかと思いますので、そのような人にも数字を積極的に使ってもらえるようにオススメの方法をふたつ紹介します。, 冒頭で冗談混じりで話しましたが、事務職の人が目標設定を数値化していたら本当にかっこいいです。, これはソフトバンクの元室長である三木雄信さんが書かれた本で、ソフトバンク時代に実践してきた数値化の方法が具体的に書かれております。, スピードが命のソフトバンクならではの意識の高さがまたリアルで非常に参考になりました。, また、数値化することにより、無駄な仕事も削減してきたので、残業も減り、早く帰れるようになりました。, 数値化することは本当にいいことばかりで、他の事務員との差別化を図るには一番手っ取り早いかと思います。, 少しでもこの話を興味を持ってくれた方がいれば、すぐにでも実践して数値化に取り組んで欲しいです。, まずはハードルの低い目標設定から数値化を行い、ワンランク上の事務職を目指しましょう。, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。, 30代前半、大手企業で事務職員として働いており 永遠の事務職員希望のふぇっちゃんです。, 昨今の働き方改革で大いに影響が受けそうな事務職ですが正直、まだまだおいしい仕事です。, これから事務職を目指す方も、すでに事務職の方もオススメ要素が盛りだくさんのブログなので、普段の仕事でも面接でもどんどん自分の物にしちゃて下さい。, また、事務職でなくても、日常誰でも発生する『雑務』をキーワードに様々な内容を書いていきますので是非ご覧ください。 雑務でストレスを溜めるなんて人生損していますよ!. 事務処理の中でも特に気を使うのが経費の処理ではないでしょうか。金額を間違えないというのはもちろんですが、経費の精査をしてみてコストの削減策を考えてみてそれを提案することもできます。また経理に多く携わっているじゅ無職なら、簿記検定等の資格を習得できればステップアップも可能です。, もし将来、独立を考えているなら、ファイナンシャルプランナーや税理士、会計士の勉強をして資格を取るというのもいいのではないかと思います。, 事務職の目標設定ってどんなことを書いたらいいのでしょう。コストダウン、作業の軽減、時間短縮、等々、何か問題はあるかと思います。, ヒントと例 ・業務効率化 20代の転職に強い マイナビジョブ20's, 目標設定はスキルアップや業績アップに欠かせないものですが、職種によっては成果が数字として現れづらく、目標を設定すること自体が難しいことがあります。今回は営業・SE・事務の3職種において目標設定する際のコツ、また目標の例をご紹介します。, 目標は達成できることを前提として設定されることが多いため、「現状」を顧みて行なうのが一般的です。しかし、あまりにも簡単すぎる目標を立てても効果が薄くなってしまいます。よって、「達成できるかできないかの瀬戸際」、つまり少しだけ背伸びするくらいの目標を設定することが最も望ましいでしょう。「絶対に達成できる」という確信があることを目標にする必要はないのです。, あたりを設定してみましょう。さらに、獲得した顧客からなるべく多い売上を得るために、, 工程:主商品Aの顧客情報集計→主商品Aの拡販および既存顧客へのアプローチ→付随商品Bの提案を行って単価アップ(50件/月), SEは営業職と比べて明確な指標が少なく、成果を実感しづらい職種です。そうなると目標設定も曖昧なものになりがちですが、そんなときには「組織やチームの目標」に注目し、それを個人の目標としてブレイクダウンしてみましょう。, 組織やチームには目的があり、基本的には「作業効率アップ」などの目標が設定されていることと思います。そこで、「全体の作業効率を上げるには、個人レベルで何ができるだろう」という思考で考えてみることが重要です。, SEは成果が数字で現れにくいため、曖昧な目標設定になりがちです。ひとまずは以上のようなものをイメージし、これらを定量的な目標に落とし込んでいきましょう。, 工程:現状の作業を、優先順位と作業時間ごとに分けて全て洗い出す→優先順位の低いものは撤廃できないか検討する→作業時間の長いものは短縮できないか検討する→作業時間が理論上80%になるまで繰り返し、実践する, 事務職は幅が広く、コールセンター等のアポイントメントが成果となる業務もあれば、ほとんどルーティン化されていて目標設定が難しいこともあります。そこでまずは担当している業務が組織にとってどのような位置づけにあり、どんな意味があるのかを再確認してみましょう。目標設定の場面では「成果」が着目されがちですがその限りではなく、目標達成のためのプロセスや姿勢が評価される可能性もあることも念頭に置くようにします。, 成果が明確な数字として現れづらい事務職では、以上のような目標設定が考えられます。基本的にルーティンで働くのであれば、とにかく「エラーの防止に務める」というものでも十分目標として成り立ちます。, 工程:備品の位置を確認、あらためて位置を確定する+5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を常に心がける→事務用品の購入頻度を減らす→購入コストを削減し、備品を探したり片付けたりする時間を業務に当てて業務効率の上昇をめざす, その業務を始めたばかりだと、どのように目標を設定したらよいか分からないことがあるかもしれません。本記事でご紹介したように職種ごとにコツがあるので、それぞれでポイントを抑えながら、意味のある目標を立ててみましょう。, マイナビエージェント ★給与・人間関係・働く環境を重要視したい方向け

事務職は営業職のように数値目標は立てずらい面があります。その場合はどう目標を立てれば良いのでしょうか。  〜〜を行動に移し 〜〜のミスをなくすようにする。, 4.改善点、刷新の内容を書く。 技術系のアシスタントであっても、お客様や営業からの問い合わせに対応する職場では前述の営業系アシスタントと同じように、お客様満足度を高める、というテーマを目標として持つのは当然のことです。また、実際のお客様だけではなく、営業マンを「社内顧客」と捉えることも有効かもしれません。しかし、お客様や営業とのインターフェイスになっていない職場の場合は、技術的業務に関するテーマを目標とすることが良いでしょう。 ・営業活動の効率化に貢献する ・首都圏での優良企業案件が豊富

・受注処理のスピードを上げる エンジニア派遣の「パーソルテクノロジースタッフ」, これが年収1000万円の世界!あこがれの年収1000万円生活や手取り給与をシミュレーション, 「どうにかなる」と思えるスキル、鈍感力を身につけよう!ただし、鈍感すぎることのデメリットも?, IT資格の中でCCNAの難易度はどのくらい?合格点、合格率、学習のポイントまで徹底解説, 【例文つき】ゼネコンへの転職、志望動機はどう書けばいい?まずは仕事内容、職種を理解しよう, 挨拶をしない、SNSに会社の愚痴……会社を困らせる「モンスター新人」はなぜ生まれる?, 【職業訓練の面接対策】準備すべきこと、当日の流れ、代表的な質問、回答例まで全部紹介します!, 「仕事で能力不足を感じて辛い…」頑張っても出来ない時はどうする?能力不足感を解消するさまざまな方法.  〜〜作業の時間短縮により 〜〜の新しいマニュアルを作る。, 5.スケジュール化

リピーターも増えてます。転職ならパソナキャリア, マイナビジョブ20's ★第二新卒・20代前半向け ・主要製品のカタログ仕様的な内容は営業マンに取り次ぐのではなく、自分で回答する割合を増やす(価格や納期は別) せっかくならモチベーションアップにつながるような目標を立てたいものの、ゆっくり考える時間すら取れないこともままあることです。, 大丈夫です。目標の立て方を一度身に着けてしまえば、求められているような内容を、しかも時間をかけて悩まなくても目標として設定できるようになります。, 目標を立てる際に、そもそも何を目標にするかを悩むことも多くないですか。あれこれ考えだすと、あっという間に時間が過ぎていきます。, ですが、せっかく目標を立てるならいい加減なものではなく、自分の評価に繋がったり、周りに貢献できるような実のある目標がいいと思うのも人情です。, こちらでご紹介する方法はステップに沿って考えていくだけなので簡単に適切な目標を決めることが出来ますよ。, 自分の理想の営業事務を想像してみてください。将来こんな営業事務になりたい、今の職場にこんな人がいたらいいな、など漠然としたイメージで結構です。, ・ミスの削減・作業スピード・営業のサポート・目標数字への貢献・ヒューマンスキル・調整力・スケジュール管理能力, 先に方向性のイメージができると、あとは理想の営業事務像と自分のギャップを埋めていく目標を立てるだけになるので、方向性が早く定まりやすくなります。, また、自分のイメージで思い浮かんでくる職場の素敵な営業事務像には、自身の職場ならではの仕事内容や課題が反映されます。, 例えば、「ミスがない人がいい」と思い浮かべたときには、その裏に「ミスの修正で時間を取っている」や「営業資料の作成ミスが多く顧客満足度を下げている」などの隠れた課題があります。, 前述のように複数の方向性が出てきたとしても、一度にすべてを目標と定めるのは現実的ではありません。自分の出した方向性を一つ一つ眺めてみてください。そして自分に問いかけます。, ・この分野を改善できると、やりがいに感じるものはどれか?・この能力を伸ばすことが出来たらわくわくするような事務作業はどれか?・この項目で新たに何かが出来たら皆に喜んでもらえそうなことはどれか?, 自分はミスを減らせたと思っていても、意地悪な(笑)上司に「ミスを減らすといったけど、前も間違ってたし、こないだも間違ってたよね?」と言われたら言い返せませんね。, OK例の目標であれば、次回の目標設定時に前回の目標は達成したのか未達に終わったのかが客観的にわかります。また、パーセンテージで表すことで、月ごとの振り返りや次月の対策にも役に立ちますよ。, 学生時代から「テストまでにこの範囲を理解する!」「夏までに○キロ痩せる!」など、期限を決めて取り組むことには皆さんも慣れているのではないでしょうか。, 仕事も同様です。目標には期限を切りましょう。上期や下期ごとに目標を設定するのであれば半年、1年ごとに目標を設定するのであれば1年を目標にします。, 目標を設定してはみたものの、達成までの道のりが全く想像がつかないという状態であれば、目標設定自体を見直さなければなりません。, 絵にかいた餅にしないためにも、その目標に対して自分はどう行動をするかを考えましょう。, (なぜ?で問う)「なぜそのミスが起こるのか?」「なぜその仕事に時間がかかるのか?」「なぜ営業マンはこの提案書をあまり使わないのか?」(どうやって?で問う)「どうやってそのミスを減らそうか?」「どうやってその仕事にかかる時間を短縮しようか?」「どうやったらわかりやすい提案書になるんだろうか?」, 向上心の高い方は、方向性から絞り込みを行うときにあれもこれも捨てがたく感じるはずです。多くても3つまでと決めておいてください。, 目標が3つ以上あるという場合は、その中から自分の成長やキャリアアップにつながる目標を優先してピックアップすることをおすすめします。, また、方向性や目標だけでなく、目標達成のためのアクションも、たくさん設定しすぎてしまうとすべてやりきれない可能性もあります。, 時間は有限です。やりたいことや目標がたくさんあるのはいいことですが、一度に達成できる目標は限られています。あれもこれもと目標を作りすぎないようにしましょう。, 達成が難しい目標ではなく、段階を踏んだ内容にするとモチベーションも上がりやすくなります。ダイエットも、いきなり「1か月で10キロ!」という目標だと挫折してしまいがちですよね。, 皆さんの職場ではいかがでしょうか。自分である程度自由に目標設定ができますか。それとも、明確な評価基準が定められていますか。, 評価基準が開示されている場合に目標の「方向性」を自由に決めてしまうと、会社から求められている役割とずれてしまうかもしれません。, 例えば営業事務の評価基準が「営業へのサポート」重視の会社で、自分はせっせと独自にミス削減に取り組んでいたとします。, その場合はいくら自分の目標が達成できたとしても「協調性のない営業事務」だとみなされてしまう恐れもあります。, 会社も、営業事務がその方面の目標に取り組んでくれたら何らかの効果が出ると期待して評価の基準を決めているはずです。, 会社から求められている役割がわかっている場合は、その「方向性」を含めた複数の目標を用意できるといいですね。, 実はいままでご説明してきた目標設定の方法や具体例などは、SMARTの法則を使っています。, 方向性が間違っておらず、上司がこのSMARTの法則を知っているなら、提出した目標がとても考えられたものであることを察してれるのではないでしょうか。, ではSMARTの法則を5因子「Specific」「Measureble」「Achievable」「Relevant」「Time-bound」に分解してみていきましょう。, SMARTの法則を使った目標は、具体性をもったものになります。先ほどの例でいうと「ミスの削減」といった方向性から、「申込書の提出不備のミス」という具体的な目標を導きます。, 目標が「ミスの削減」のように抽象的なままでは、達成する具体的な行動も抽象的になりかねません。, この英単語には測定可能という意味があります。目標の達成基準は、体感としての達成感ではなく、客観的にみて達成したかどうかです。, 「ミスが減りました!」ではなく「ミスが30%から10%になりました!」と報告できるように 、自分の立てた目標を測定するのに適した指標を用意する必要があります。, 続いてのAは達成可能であれという意味です。軽くまたいで超えられる目標でも不適切ですが、背伸びしてジャンプしても届かないような目標でも同様です。, 現在、ミスが30%ある状態で、いきなりみんなに共有できるミス削減のマニュアルが作れるか?ということですね。, たとえ今までの「S」「M」「A」をクリアしていても「毎日元気に挨拶!○Hz以上!」のような目標だと、それは評価や自分のスキルアップにつながるでしょうか。, 一方でステップ1で行ったような方向性のイメージや自分への問いかけを先に行っておけば、「ミスを減ら」せば「自分の成長につながる」という、自分にとっての利益を見出せます。, 最終目標「ミス削減につながる仕組みのマニュアルを作る」が先に浮かんでいるのなら、3段階で目標を立ててしまうのもいいかもしれませんね。, 「3年後までに最終目標を達成する」そのために「今年度決算までに自分のミスを10%まで減らす」というような目標が設定できます。, 今までご説明してきた目標設定の方法で、ご自身の目標を立てることを強くお勧めします。, テンプレを丸々使うよりも自分自身のモチベーションアップにもつながりますし、その事業所に適した目標が立てられるからです。, 念のため目標管理シートの記入例もご参考までに見て頂けるようご用意しています。目標の具体化や行動の内容などの切り口が面白いです。, 毎週、目標進捗を共有するメールを作り称賛する内容を送信することで、営業達が高いモチベーションで行動できるようにする, 第一四半期までに過去のカタログ発注動向を分析することで、カタログの在庫切れを半減させる, 3か月ごとに営業資料をチェックして最新の内容に修正することで、新しいお客様の獲得数アップに貢献する, 今年度いっぱい、顧客情報流出防止についての具体的手法を周知徹底するために、ミーティング中での定期的な啓蒙を企画する, 1.自分の将来的な営業事務像をイメージする2.具体的に何をどうするかをSMARTの法則を利用して決めていく, 営業事務で頑張っている私の友人も「営業は目に見える数字があっていいなあ」と言っていました。, 皆さんもこの方法に則って目標を定めていくと、きっと自分の成長につながるプランが立てられるはずです。, 皆さんの理想の営業事務像に、今年より来年、来年よりその翌年、近づいていけることを応援しています。, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。, あらゆる営業のノウハウについて考えるWEBメディア「営業広場」はLIST TRAINが運営しています。, ミスが少なくなると時間が浮いて、もっと他の仕事も任せてもらえるかもしれないなあ。今回は【ミスの削減】を目標にします!, 申込書の不備の多さで前に一度注意を受けたことあるなあ。じゃあ私は【申込書の提出不備の件数が先月は30%代だったので、10%に減らします】!, 確かに!期限を決めていないと目標を立てたことすら忘れそう!【次の決算までに】申込書提出の不備を30%代から10%に減らします!, 私すっごく見落としするんですよね…。特にここの項目。だから【申込書提出前に、チェック時はこの項目を指差し確認】します!, うん。ちゃんとなぜミスが発生するのか?どうやってミスを減らすのか?が考えられているね。これで提出する目標ができたよ!, はい!私は【決算期までに、申込書提出の前に見落としやすい項目の指差し確認をすることで、現状30%の書類不備発生率を10%まで減らします】!, あとは理想の営業事務像と自分のギャップを埋めていく目標を立てるだけになるので、方向性が早く定まりやすくなります。, 軽くまたいで超えられる目標でも不適切ですが、背伸びしてジャンプしても届かないような目標でも同様です。.

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